Organisatiecultuur
De cultuur van de organisatie wordt vaak gezien als een moeilijk vast te pakken begrip, als een levend organisme dat continu in beweging is en overal invloed op heeft. Professor Geert Hofstede omschrijft de organisatiecultuur als 'de collectieve mentale programmering, die de leden van een organisatie onderscheidt van die van een andere.'
Veel bestuurders zijn zich niet bewust van de heersende cultuur in hun organisatie. Wat drijft de medewerkers? Welk gedrag vertonen ze? Wat motiveert ze en welke basis is er om keuzes op te baseren?
Veel bestuurders zijn zich niet bewust van de heersende cultuur in hun organisatie. Wat drijft de medewerkers? Welk gedrag vertonen ze? Wat motiveert ze en welke basis is er om keuzes op te baseren?
Vaak worden er doelen gesteld, veelal in termen van omzet en winst, zonder dat er nagedacht is over hoe de medewerkers te helpen om deze doelen te bereiken. Helpen in termen van een helder kader neer te zetten vanuit de gekozen richting van de organisatie, en welk gedrag en welke competenties van de mensen gevraagd wordt zodat zij ook in staat zijn om de juiste keuzes te maken.
Het goed nadenken over de gewenste cultuur is vaak de eerste stap om dit te bereiken. De vraag is dan hoe je dat doet? Een zeer praktisch model dat hierbij hulp kan bieden is het cultuurmodel van Quinn en Cameron.
Het goed nadenken over de gewenste cultuur is vaak de eerste stap om dit te bereiken. De vraag is dan hoe je dat doet? Een zeer praktisch model dat hierbij hulp kan bieden is het cultuurmodel van Quinn en Cameron.
