OCAI Cultuurscan
Het 'Organizational Culture Assessment Instrument' (kortweg: OCAI) van Robert Quinn en Kim Cameron is een gevalideerde onderzoeksmethode om de organisatiecultuur in kaart te brengen.
De Amerikaanse hoogleraar organisatiekunde Quinn en zijn collega Cameron stelden het concurrerende waardenmodel op dat het fundament is voor de verschillende organisatieculturen.
Uit het onderzoek van Quinn en Cameron kwam naar voren dat de meeste organisaties een dominante culturele stijl ontwikkelen. Maar er zijn nauwelijks organisaties met maar één
Uit het onderzoek van Quinn en Cameron kwam naar voren dat de meeste organisaties een dominante culturele stijl ontwikkelen. Maar er zijn nauwelijks organisaties met maar één
cultuurtype. Het gaat om de voor de organisatie juiste mix van de vier organisatieculturen. Het conflict in het 'concurrerende waardenmodel' zit in het feit dat de waarden en bijbehorende organisatieculturen concurrerend zijn omdat organisaties hun geld, aandacht en tijd maar eenmaal kunnen uitgeven.
Toch bleek uit hun onderzoek dat effectieve organisaties in staat zijn om zich flexibel op te stellen en zich soms tegenstrijdig te gedragen. De 'beste' organisaties kunnen dus goed omgaan met de concurrentie in dit waardenmodel.
Toch bleek uit hun onderzoek dat effectieve organisaties in staat zijn om zich flexibel op te stellen en zich soms tegenstrijdig te gedragen. De 'beste' organisaties kunnen dus goed omgaan met de concurrentie in dit waardenmodel.
